Analiza mediului intern si extern al firmei Moda Lux | pagina 15

managerul general dă sarcini şefilor de departamente iar aceştia mai departe discută cu personalul departamentului respectiv  pentru a stabili ce are de făcut fiecare;

● fiecare angajat are un rol bine definit iar acţiunea fiecărui angajat este o parte din întregul acţiunii firmei;

● comunicarea între departamente este asigurată de şefii acestora care cooperează întrucật munca lor se află într-o continuă interdependenţă. Spre exemplu, departamentul financiar-contabil operează cu acte care vin de la departamentul aprovizionare, marketing.

4.3.6. Stilul de management practicat

Stilul de management practicat şi care s-a dovedit a fi eficace este managementul prin obiective - acest stil, permite cunoaşterea de către fiecare manager sau executant din firmă, a ceea ce se aşteaptă de la el, sau mai precis a ceea ce are el de făcut.

Managementul prin obiective aplicat la S.C. Moda Lux  S.R.L. constă în stabilirea obiectivelor esenţiale ale unităţii şi defalcarea concomitentă a acestora într-o serie de subobiective, pentru fiecare conducător, la fiecare nivel ierahic.

Pagina 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20