Analiza mediului intern si extern al firmei Moda Lux | pagina 14

de vacanţă direct proporţionale cu salariile şi performanţele angajaţilor. Sistemul salarial este conceput în aşa fel încật să stimuleze performanţa. Astfel, două persoane care au aceeaşi calificare, lucrează în acelaşi atelier şi au aceeaşi ocupaţie pot fi plătiţi diferit în funcţie de performanţa în muncă. Salariul este un salariu tarifar pe oră. 

Motivarea personalului administrativ se face prin prime de vacanţă, trimiterea acestora la cursuri de calificare. Firma le oferă posibilitatea de a se perfecţiona în domeniul în care lucrează fiecare, cheltuielile fiind suportate de firma.. Astfel munca lor devine mai interesantă şi fiecare este stimulat să lucreze la randament maxim.

Motivarea se mai face şi in şedinţe direct prin atribuirea de lăude celor cu rezltate bune în muncă, mărind astfel stima de sine a angajaţilor cu performanţe în muncă. Ceilalţi angajaţi cunoscậnd aceasta se vor strădui să devină la rậndul lor demni de asemenea recunoştinţă pentru efortul depus.

Personalul din cadrul departamentului de creaţie este trimis la schimburi de experienţă în Italia la fabrici cu profil similar pentru a vedea ce tehnici folosesc cei care lucrează la departamentul de design pentru a genera ideii noi în creaţia vestimentară în ce priveşte producţia de serie.

4.3.4. Structura organizatorică a firmei S.C. Moda Lux

Structura organizatorică a firmei este una funcţională. Titularii posturilor primesc dispoziţii atật din partea conducătorilor ierarhici direcţi, cật şi din partea compartimentelor funcţionale; fiecare departament este specializat într-un anumit domeniu şi răspunde de realizarea activităţii respective; conducătorii beneficiază de asistenţa compartimentelor funcţionale.

Organizarea structurală constă în gruparea funcţiunilor, activităţilor, atribuţiilor şi sarcinilor în funcţie de anumite criterii şi repartizarea acestora în scopul realizării lor pe grupuri de lucru şi salariaţi, în vederea concretizării condiţiilor care să asigure posibilităţi pentru realizarea obiectivelor şi materializarea lor în rezultatele economico-financiare ale firmei.

Structura funcţională s-a dovedit a fi cea mai eficientă pentru o firmă de producţie cum este Moda Lux , care este de mărime medie şi execută producţie de serie mică şi mare.

Avantajele structurii organizatorice funcţionale din cadrul S.C. Moda Lux

● fiecare departament reuneşte oameni cu pregătire similară ceea ce permite acţionarea tuturor pentru un obiectiv comun şi bine cunoscut.

Pagina 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20