Astfel, toate serviciile componente ale organizatiei trebuie sa aiba
obiective clare, suficient de bine explicate pentru a fi operationale.
Directorul organizatiei, împreuna cu cei mai apropiati colaboratori (directori
adjuncti si sefi de servicii) vor lucra la stabilirea obiectivelor, pe care
ulterior toti membrii echipei vor trebui sa le cunosca si sa le asimileze,
astfel încât energiile sa fie mobilizate în acelasi sens.
Pagina 1 | Pagina 2 | Pagina 3 | Pagina 4
De aceea managementul este comparat adesea cu un lant, a carui calitate pe
ansamblu nu depinde de calitatea zalei celei mai puternice, ci de cea a zalei
celei mai slabe…
I. 2 Managementul – stinta si arta
Rezultatele obtinute de o organizatie depind de manager.
Managementul ca activitate de conducere a unui grup de persoane pentru
atingerea unui obiectiv comun presupune si se bazeaza pe experienta si talentul
managerului.
Multa vreme s-a considerat ca eficienta in activitatea manageriala este
determinata in mod exclusiv de calitatile personale ale acestuia, experienta
combinata cu perspicacitatea, originalitatea, energia, puterea de a convinge pe
ceilalti cu usurinta, încrederea în sine De aici ideea ca managementul este o
arta deoarece nu exista retete prestabilite pentru rezolvarea unor situatii
dificile într-o organizatie, de luare a celor mai potrivite decizii într-un
context caracterizat de multe ori de ambiguitate.
Practica ne arata ca reusita manageriala este sensibil imbunatatita atunci
cand pe calitatile personale se grefeaza si cunostinte specifice de management.
Evolutia cunostintelor privitoare la management ne arata ca acest domeniu a
dobandit atributele unei stiinte, deoarece ne aflam în fata unui corp
sistematizat de cunostinte, metode si tehnici care utilizate în activitatea
practica contribuie la crestera eficientei activitatii unei organizatii.
Pagina 1 | Pagina 2 | Pagina 3 | Pagina 4
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu